在制造业现场，每天工作8小时，反复休息的4组3班倒通常适用。
最近，由于年轻职员要求采用4组2班制，而不是4组3班制的要求，国内大企业制造现场出现了4组2班制转换的趋势。

4组2班倒是指，在4个工作组中，2个工作组每天工作12小时，白天和夜间交替工作，其余2个工作组休息。
这一工作形态反映了从80年代初到21世纪初出生的一代MZ一代的"工作时工作，休息时休息"的要求。

率先引入这种MZ世代4组2班倒工作的国内大企业是POSCO。
posco从2010年开始试点4组两班倒的工作，2011年开始全面实施。
因此，4组2班倒的休息日比现有的4组3班倒体制的103天增加了88天，共191天成为全年休息日。

继posco的4组2班倒后，钢铁业界正在推进4组2班倒，其他炼油业界等正在讨论4组2班倒的问题。

在MZ世代4组2班倒的要求事项中增加的休息日优点，以及追求生活和工作均衡而不是金钱的"工作平衡"方面，有着积极的一面。
但是，对于以4组3班倒工作并熟悉相关模式的职员来说，每天12小时的工作时间在部分劳动者之间产生负担。

在地区经济方面，随着4组3班倒的工人休息日的增加，出现了局限于地区的生活模式，引发了担忧之声。

POSCO等此前实施4组2班倒的企业在充分保留试运营时间后，将4组2班倒转换时可能产生的副作用最小化，并改变了工作模式，从而提高了职员的满意度。
适用4组2班倒的后起企业的充分讨论和示范运营，有必要转换工作制度，将劳动者及地区经济副作用最小化。